详细描述
CIP的首要思维是:任何流程和部分都有改进的潜力，要充沛的发挥职工的积极性和创造力，自己着手、立刻施行、五天收效，花小钱、办大事，需求领导的支撑和超卓的掌管者。这个活动的过程是:
包含确认活动人员、改进流程的规模、组织活动场所及其安置等，首要由掌管者担任。
掌管者首要要向小组成员阐明CIP的含义、意图和详细作业方法，并激起全体成员参与到CIP活动中来。
不论是否来自于该流程，都应该以改进的眼光去现场调查，并尽力寻觅流程中的问题。
为了能定量了解流程状况，需求对流程的质量、生产率、在制品、占用场地面积、周转时刻、资料耗费和零件种类等做丈量，核算出详细数值。
经过脑筋风暴法，让小组的每一个成员宣布自己的观点，并将一切定见搜集起来，作为下一步作业的参考资料。
对第五步搜集到的定见逐条做多元化的剖析，寻觅出契合CIP活动的内容，即能在极短的时刻内消除并有望获得较大改进的问题，然后针对选出的每一条定见提出整改计划。
对每一个改进计划再做多元化的剖析，以确认其可行性，经过效益比较，确认最佳解决计划。
每次活动的有形效果都要用金钱来核算，无形效果应阐明其改进的含义。终究的效果将在有上层领导和各部分司理参与的CIP报告会上报告，时刻一般为15分钟，由掌管者或小组成员报告。
掌管者应在五天的活动后对办法的施行状况做盯梢，监任履行人员按改进后的计划作业，保证获得改进效果。
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